|
|
|
普信药物精细化管理助推转型
|
|
作者：陈旭 杨东波 来源：滨海日报 浏览次数：1362 发布时间：[2014-5-12] |
昨天，笔者从江苏普信药物发展有限公司了解到，公司订单满满，产品产量有望翻番，生产销售形势喜人。目前，公司按照精细化管理要求，上下全线抓紧，采取各种举措，进一步加快转型升级步伐。
普信药物是专门生产抗艾滋病病毒药物原料药的制药企业，由国内知名的抗艾滋病原料药生产企业——上海迪赛诺医药发展有限公司投资兴建，总投资8.2亿元，一期占地200亩，新上年产500吨抗艾滋病原料药项目。今年以来，普信药物积极按照“抓精细化管理，提高核心竞争力”的发展思路，强化链接、协作管理，着重突出问题导向，解决实际问题。生产上，向国际标准看齐，围绕美国FDA和世界卫生组织WHO认证，进一步打造差异化优势，提高产品竞争力。该公司已经通过FDA的现场检查和WHO的初步检查。环保上，投入近1000万元，重建废水分类收集与输送系统，增加气浮、三效系统，恢复铁碳系统，确保各类废水按照规定线路有效的预处理，并实施生化处理工艺，保证处理后的废水满足园区污水接管标准。安全上，加大有效投入，根据安全管理的32个模块，科学推进EHS管理，有效杜绝了安全事故的发生。
精细化管理在降低生产成本的同时，该公司管理质量不断提升。以分析室为例，公司采用精细管理后，原来的定岗转变为现在的产品分组模式，几个人负责1个或几个产品，人员由最初的35人减少到现在的25人，为公司带来实实在在的效益。
(版权所有 不得转载)
|
|
[关闭窗口] |
| |
