高质量发展迈出坚实步伐

———江苏华宝集团2019年工作回眸

　　2019年，是新中国成立70周年的大庆之年，也是华宝集团变革创新的攻坚之年。作为劳动密集型传统产业的纺织企业，由于受中美贸易战的影响，华宝也与其他同行一样，经受着时代的大考，遇到了前所未有的困难，加之历史债务包袱沉重，生产经营压力很大。但该集团始终以执着的情怀、强烈的担当坚守企业、坚守主业，化挑战为机遇，视压力为动力，在负重中拼搏，在拼搏中奋进，在奋进中坚守。化解了一个个矛盾，攻克了一个个难题，渡过了一道道难关。集团全年实现销售4.2亿元，入库税收902万元。
　　改革步伐坚实前行
　　华宝多年的发展历程说明，没有改革就没有华宝的今天。应该说，华宝在改革中诞生，在改革中发展，集团也正是在改革中应运而生的。有了改革，才有了企业集团化运作；有了改革，才有了管理内核的变化；有了改革，才有了新的组织架构的建立。
　　2019年，华宝推行的改革举措顺应企业发展变化的需要，有利于集团统一管理、资源共享，取得了良好的成效。党委、董事会、集团“三位一体”的组织架构理顺了关系，理清了责任，提高了效能；集团董事会领导下的分公司负责制，进一步明晰体制，实现资产所有权与经营权的彻底分离，极大地调动了分公司生产经营的积极性；三班制改成对班制，既减少了用工，又增加了收入，更提升了效率。
　　质量效益加快提升
　　原料质量讲求一个“细”字。宝华公司加强棉花使用的细致管理，针对棉花用量相当大、棉花产地比较杂、批次之间品质颜色差异大的问题，加强标识管理、机台供应、色差控制、回花分类管理，较好地保证了成品质量。华航公司原料把关从头开始，严格过磅制度，加强外包装检查；对调进的原棉批批进行指标测试并进行试纺，以试纺质量数据来衡量原棉好坏，并据此作为原棉如何使用的依据，其中有一批棉花因质量无法满足生产要求而退货；对染色棉批批进行验收，对颜色不符的坚决拒收，有力地保证了棉花质量。　　
　　产品质量讲求一个“严”字。生产上，能围绕棉结、毛羽、条干一致性、强不匀、重不匀、纱疵等各质量指标制定相应的改进措施，并抓实抓细抓严考核。全年产品质量稳中有升，尤其是纯棉产品质量相当稳定，部分主打品种尤其是麻棉系列产品在市场上有较高的美誉度。
　　检测质量讲求一个“挂”字。推行“后道就是客户”的“挂钩”管理理念，以车间为单位道道把关，因质量问题后道不接受，前道就要退回处理；加大标杆企业的推进力度，细化标杆企业的管理要求，对标对表，看齐标杆；落实质量责任追究制，凡因责任不到位造成的质量事故一律要进行质量赔偿，形成了“人人重视质量，时时关注质量，事事盯牢质量”的良好氛围。
　　创新能力有效彰显
　　技术创新有亮点。积极与东华大学纺织学院、江南大学、盐城纺织工业技术学校在新技术、新工艺、新项目上进一步加强了深度合作，打造人才培养、产业服务及科技服务等综合平台和省级技术中心，加强产学研用协同发展，以提高综合竞争力。去年一举获得了16项发明专利，宝华、华航两个公司分别获得了国家高新技术奖项，这在华宝发展史上史无前例。
　　产品创新有实效。华航公司围绕增加产品的附加值，加大新品研发力度，在段彩纱、雪花纱、竹节纱等新品基础上又开发了功能性纱线、段彩与彩点结合、段彩与羊毛结合、彩色麻与棉、涤结合的新型纱线，满足了市场需求。宝华公司紧跟市场，加强异型品种生产，其比例逐年提高，非棉纤维的用量逐年增加，全年非棉品种与异性品种所占总比例近50%，麻棉纱全年总产量达2000吨，在品种结构转型上取得明显成效。
　　机制创新有进展。倡导“有德有才大胆使用，有德无才培养使用，有才无德控制使用，无德无才坚决不用”的用人理念，做到人尽其才，才尽其用，去年本着唯才是举的原则，配优、配足、配强了党委班子、董事会班子、集团领导班子，对集团副总裁、分公司副总以上人员一律实行聘任制，任期目标制，增强了综合战斗力，提高了整体执行力。
　　管理模式逐步规范
　　成本控制精细化。行政上，大力压缩非生产性支出，招待费、差旅费、宣传费均同比下降；生产上，加大了成本控制力度，棉耗吨纱节约用棉3公斤以上，所有回花全部及时回用无浪费，所有异性品种、小品种没有一两回花出售。
　　考核奖惩规范化。宝华公司加大了生产管理考核力度，根据每月的工作侧重点，所有管理人员每月都有相应的绩效考核指标，并严格兑现，拉开考核奖金档次，通过考核促进管理工作规范化，调动各级管理人员工作积极性。
　　设备管理效益化。生产上，进一步强化“设备为运转服务”意识，着力提高设备基础管理水平，及时完成部分适应性的技改工作，针对部分断头率高、坏车频率高的机台，实施了整机，有效提高了设备使用率、产出率。同时，对国家要求淘汰的落后产能坚决按照要求进行了拆除。
　　安全管理常态化。明确安保工作人员的职责，制定严格的奖惩条例，建立人员进出登记和安全巡查记录台账，增加安全巡查频率和突击检查力度。生产上加大安全管理力度，加大处罚力度，杜绝违章操作，杜绝野蛮操作，做到了全年安全生产无事故。
　　品牌效应不断放大
　　多年来，华宝已形成了企业家品牌、企业品牌、产品品牌同步推进的局面，在省内外都有很高的知名度和很强的影响力，也赢得了社会的关注，各界的赞誉。党建工作得到省、市、县的充分肯定。
　　去年企业获得“国家高新技术企业、全国质量诚信标杆典型企业、中国重质量守诚信好品牌示范企业、江苏省五一劳动奖状”等荣誉。主产品“宝福”牌棉纱在江苏名牌产品、江苏省著名商标”基础上又被评为“中国棉纺织行业最具影响力品牌”等荣誉称号。“宝福”牌棉纱不仅远销江、浙、沪等地，还吸引了申洲、红豆、联发等世界五百强企业、上市公司和海外多个国家地区的订单和青睐。产品的附加值得以提升，企业的知名度得到扩展。金紫薇物业公司依托华宝品牌成功发展了国电集团江苏滨海港航有限公司办公大楼及餐饮服务项目、中央花园住宅小区项目、名仕华府住宅小区等3个项目，近期又承接了国电集团滨海海上风运维驿站项目，此项目有望成为物业公司的支柱产业，这不仅扩大了企业规模，更增强了抗风险能力。

先进工作者合影

“最美员工”合影

先进生产者合影

获奖先进集体合影