康达医院多措并举提升综合服务能力

　　学科建设是医院发展的核心主题，是医院的品牌。康达医院自晋升国家二级综合医院以来，确立学科制胜理念，树立“名医、名科、名院”战略，精心打造专业特色，营造技术优势，创建重点专科，多措并举提升综合服务能力。
　　寻求合作提升学科层次。釆取合作培养和帮扶指导等方式，推动学科建设。2019年，与南京市第一人民医院建立医联体，成为南京市心血管病医院滨海分中心，心血管病专家每周定时到康达坐诊和手术指导，已成功开展心血管介入诊疗项目，累计实施心血管造影、心脏支架植入、心脏起搏器安装500余例，进一步提升了医院心内科的技术层次，放大了心内科的品牌效应。之后，又与盐城市第二人民医院（市肿瘤医院）建立肿瘤专科协作医院，肿瘤专家定期坐诊、查房指导，为医院肿瘤科的发展奠定了坚实的基础。今年，争取年内将心内科建成市级临床重点专科；聚力做好做优肿瘤项目；与市一院协作发展消化内科，开展镜下治疗项目；引进论证神经血管介入技术，开展泌尿外科技术协作等，不断提高综合业务能力。
　　外派进修培养学科人才。学科建设的关键是人才，根据业务发展需要，医院全年先后选送13名医务人员到上海长海医院、省人民医院、河南洛阳骨科医院、盐城一院进修妇产科、心内科、消化内科、肿瘤内科和骨病非手术治疗、核磁诊断、体外碎石等业务技术，目前大多数进修人员已学成归来，进入临床开展工作，相关学科的临床技术应用水平不断提升。今年，着力培养、招聘口腔、眼科、皮肤科、肛肠科等学科人才，进一步扩大服务范围，提升医疗服务层次。
　　深入挖掘现有学科潜力。在抓好重点学科建设的同时，注重现有学科提升。目前普外、妇科的腔镜技术加快发展，手术量在不断增加；不孕不育项目开展顺利，求诊患者不断增多；儿科项目稳步推进，打开了市场新局面；骨病非手术治疗项目初见成效，开辟了骨病治疗的新途径。
　　狠抓医疗服务质量管理。坚持国家二级医院综合标准，以加强医疗安全为抓手，狠抓核心制度落实。做好病案质量督查，提高护理服务水平。改进服务流程，加强护理质量控制，优化护理队伍，狠抓业务管理。质量管理坚持做到管理制度化、操作标准化、流程规范化。
　　先进设备投入继续加大。在已经拥有美国核磁共振、德国西门子四维彩超和日本生化仪等先进设备的基础上，又新购了德国DSA、DR、CT、盆底超声、血气分析仪、碎石机等重要仪器设备，总投入资金超千万元，为临床诊疗工作的开展提供了坚强的硬件支撑。