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东坎街道专版
 
作者:赵庭庭 沈玉洁 张悦 徐珂 来源:滨海日报 浏览次数:5575 发布时间:[2021-6-7]

东坎街道多措并举建设“水清岸绿”河湖

  今年,东坎街道以建设幸福河湖为目标,按照省市县的总体部署要求,全面落实河长制,多措并举,加强河道环境治理,使群众对水生态环境满意度不断提升。
  夯实阵地建设,层层压实责任。街道成立河长制工作领导小组及河长制办公室,建立街、村两级河长体系。辖区省级河道段由党工委书记任河长、县级河道由办事处主任任河长、街道河道由班子成员担任河长,每月巡河不少于2次;村级河道由各村(社区)党总支书记任河长,每月巡河不少于4次。
  完善制度建设,健全长效机制。街道不断完善河长制会议制度、交办制度、河长巡查制度、督查制度、河长制工作验收考核办法5项制度;根据实际情况对全街道范围内的街道级河长及村级河长进行重新调整分工,按照“全覆盖、抓重点、明责任”的要求,加大对包干河道的巡查力度,第一时间发现问题、第一时间交办问题、第一时间处置问题。
  建立联动机制,形成工作合力。工业方面,加大环保执法力度,联合县环保部门对排污企业进行专项治理,管控好“三废”排放,并排查各企业相关环保手续是否齐全,对证照不齐的发放整改通知书。农业方面,对实施畜禽养殖、水面养殖、入河垃圾进行全面清理,扎实做好辖区范围内每条河道的治理,做好河道治理后浮萍、水草复发的防治,维护好水环境、水生态。

打出管住小微权力“组合拳”

  今年以来,东坎街道深入推进“正风肃纪镇村行”专项行动,以管住小微权力为抓手,加快推动正风肃纪向基层延伸,党风、政风、民风持续向好,作风建设取得了新的成效。
  2月份,街道向下辖30个村(社区)发放《东坎街道村级小微权力清单》,明确村级重大决策、招投标管理、“三资”管理、涉农补贴资金发放、公益岗位用工管理、救助救灾、阳光村务、基层组织管理、服务村民9大类36条村级权力清单,对村级组织和村干部服务群众的事项进行全面明确,并明晰权力和责任,进一步规范村级事务管理,从源头上遏制群众身边的不正之风和腐败问题。与此同时,东坎街道在30个村(社区)的村务公开栏公示县、街、村三级监督号码,实施“信访直通车”制度,进一步畅通群众反映渠道。专项行动实施以来,村级受理13起,街道受理5起,有效化解矛盾14起,立案查办2件,大力提升了初信初访化解质效,构建起了“发现问题、查处问题、防范问题、再发现问题”的闭环监督体系,打出标本兼治“组合拳”。

凝聚文明力量助推城市创建

  今年来,东坎街道紧扣文明实践活动,有效提高市民文明素养,不断凝聚文明力量,壮大一线创文工作队伍,为县全国文明城市创建工作点燃“助推器”。
  坚持以评先创优为抓手,构建道德风尚培树机制。1月份起,陆续在全街道开展“百佳模范人物”评选、“文明家庭”“最美家庭”“文明新风示范户”五大评选活动,评选出各类典型模范85人、各类模范家庭50余户,引导群众在参与文明实践中提高道德文明素养,培育社会主义核价值观。
  坚持以人民群众为中心,完善惠民利民推进机制。2月以来,街道、村居组织志愿者开展“移风易俗过新年”系列送保障、送物资、送文化等活动百余次;5月,街道实践所联合友好、阜东实践站,开展“童心向党逐梦想 情暖六一感党恩”六一儿童节捐赠活动,关心关爱贫困儿童,引导形成邻里互助,守望相助,患难相契的社会风尚。
  坚持以时代风尚为旋律,创新基础文化繁荣机制。开展送戏下乡活动,不断组织文艺爱好者,深入基层、深入生活,以建党100周年为主题,创作了一大批接地气、带草香、留得住的文艺作品;开展党史故事分享会、党史“第一课”、“1+1”读书活动等文化惠民活动60余场;结合“我们的节日”主题实践活动,开展乡村春晚、“学党史·祭英烈”三烈祭扫等活动,让群众在多姿多彩,喜闻乐见的文化活动中获得精神滋养,凝聚道德力量。

以多样增收模式壮大集体经济

  发展壮大村级集体经济,是实现乡村振兴的关键所在。近年来,东坎街道全力打造多渠道、多类型、多元化集体经济发展格局,积极探索创收增收有效途径,村级集体经济发展工作异彩纷呈。
  探索土地流转型模式,提升村级集体经济增收的内生动力。结合国家土地治理、农业综合开发以及脱贫攻坚等项目,配套建设水电线路等生产服务设施,提高土地附加值,返租倒包,赚取差价;引导种养大户和家庭农场等新型农业经营主体参与规模化、集约化经营,沙浦村集中连片流转土地1000亩,大力发展林果经济,草莓、蜜梨、葡萄、垂钓、西兰花“五园”已初具规模。在为集体创收的同时,安排村民就地就业,解决100多名劳动力就业问题。
  探索服务创收型模式,激发村级集体经济增收的民间活力。各村居主动领办农业公司等实体经济5家,通过规范化管理、标准化生产、品牌化经营、规范化购销,对外承接绿化管护、广告代理、家政服务等项目,获得一定数量的集体服务性收入。盘洋、新安、东园等村居利用地域优势,已获得各类服务收入120多万元。
  探索物业管理型模式,增加村级集体征收的市场实力。协助村居,尤其是城市社区,发挥服务主体职能,成立物业公司23家,开展物业管理,租赁经营,入股分红等经济活动,积极争取社区物业用房,通过后续经营为社区增加收入,新建、北荡、会农等村居已实现上述收入超160万元。



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