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滨淮镇：用好综合考核“指挥棒”
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作者：吴科 于越 孙闻 来源：滨海日报 浏览次数：7048 发布时间：[2023-12-5] |
今年来，滨淮镇紧紧围绕“生态之乡、临港之城”的发展目标，充分发挥综合考核的“指挥棒”作用，激发干部勇于担当、干事创业的激情，推进经济和社会高质量发展。
以考为“镜”，明确任务目标促担当。按月梳理考核推进，坚持每月对排名掉队或落后的村（社区）和单位、部门，逐一发放调度提醒清单。镇分管领导靠前指挥，现场督办点调相关村（社区）和单位，分析存在的问题和根源，找准工作突破口，落实整改措施，全程跟踪督办，对照年度目标计划，按月实施，做到底数清、任务明，层层传递工作责任和压力。
以考为“鞭”，鼓励实干勇担当。进一步明确重实干、重实绩的导向，以平时考核抓推进、要成效，确保心往一处想、劲往一处使、过程管得住、结果管得好。坚持每个月对条线在县考核结果和排名，年度考核、“好干部评选”，干部表彰和提拔以及职级晋升等有机结合挂钩，树立鲜明的考核导向，强化刚性约束，激励镇村干部和部门分管干部勇挑重担、勇立潮头。
以考为“尺”，奖好罚差激担当。坚持“以考核定成绩、以实绩论英雄。”的结果导向，激励干部担当作为，坚持做到“优者上、平者让、庸者下、劣者汰”。强化对全体干部的周考月评，给干事者鼓劲，为担当者撑腰。注重事业为上、人岗相适、人事相宜，因材施岗。加强按周按月全周期考核管理，推进各条线、各部门、各村（社区）对镇年初下达的各项工作目标任务，紧张快干、快马加鞭、落地见效。
该镇注重“一把手”抓“一把手”，坚持抓人促事、以事促干，形成镇“主要干部率先重范、带头干，班子成员比着干，部门、村（社区）拼着干”的浓厚氛围。与此同时，让每月考核结果倒数后3名的条线干部和村（社区）负责人，在月度考核评比大会上反思扛黄旗，让正数前3名的条线及村（社区）、干部受表彰奖励扛红旗。
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