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我县优化重大项目推进机制
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作者：任庆华 来源：滨海日报 浏览次数：7107 发布时间：[2024-3-27] |
为引导全县上下牢固树立“项目为王”理念，纵深推进重大项目建设，在培育产业、扩大投资、推动经济运行率先整体好转中发挥更大支撑作用，今年，我县结合县情实际，进一步优化重大项目推进机制。
据了解，重大项目包括10个列省重大项目、52个列市重大项目、199个县重大项目、22个备市观摩项目以及10个县民生实事项目，优化的机制共有四项。
会办推进机制。建立县领导挂钩服务推进机制，即“一个项目、一名县领导、一套专班、一名秘书”推进服务重大项目，县领导每周以不同方式调度一次，每月听取一次挂钩项目汇报，重点研究解决项目建设中的矛盾问题，协调需县级层面解决事项，每月赴项目现场督察推进一次，对推进缓慢的项目，必要时随时会办。服务专班职责主要是前期手续帮办代办、具体矛盾困难化解，全流程、全方位推进项目建设等；项目秘书职责主要是实时掌握项目全生命周期建设情况，协助挂钩县领导做好项目矛盾问题解决，及时向挂钩县领导汇报项目建设最新进展，超前研判项目建设过程中可能存在的问题，及时上报挂钩县领导，及时协调沟通县挂钩领导、企业负责人交办、推送的项目建设相关事项。
分片观摩机制。通过现场观摩重点项目建设情况，“晒成绩、比干劲、找差距”。原则上每2个月组织1次，每次观摩4~5个镇（区、街道、园区）项目，观摩以新开工、新竣工亿元以上产业项目为主，邀请县人大代表或县政协委员和重大项目办相关人员对观摩项目进行打分评比，打分结果在全县月度重点工作推进会上通报。
评比通报机制。评比以市对县考核为标准进行考核打分，同时在全县月度重点工作推进会上以适当形式公布并通报各单位列省市重大项目、备市观摩项目、民生实事项目及市认定新开工、新竣工亿元项目完成情况通报排名。对未按期开工项目及市认定项目为零的单位亮红灯，对投资欠时序的项目及市认定项目欠时序的单位亮黄灯。
电视问政机制。县委督查办、县政府督查室、县重大项目办和县融媒体中心每月开展现场督查督办，每季度明确一个采访主题，对工作重视不够、制度执行不到位，导致项目推进不快的牵头单位，要求其主要负责人公开接受电视采访说明原因。 （本条新闻版权归滨海县融媒体中心所有，转载请注明出处。）
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